sai*reco
株式会社アクティブ アンド カンパニー
出典：sai*reco https://www.aand.co.jp/lp/saireco/
sai*recoとは
sai*recoの特徴・メリット
sai*recoの特徴やメリットをご紹介します。
ルーチンワークの自動化で業務効率向上
各種書類の作成や申請、承認フローなど、繰り返し発生する定型業務をペーパーレスかつ自動化することで、担当者の時間と手間を大幅に節約。データは更新のたび即座にデータベースへ反映されるため、重複入力のミスや紙書類の紛失リスクを低減できます。給与明細の電子配布や定期的な評価シートの配信など、人的コストが高い作業もオンライン化によりスムーズに進行可能。
組織図の更新や異動シミュレーションが容易
異動や部門再編のたびに発生する組織図修正作業を、ドラッグ ＆ドロップなどの簡単操作で行えます。現状の配置を確認しながら、新しい部署構成やプロジェクトチームを仮想で組み替え、そのまま保存できるシミュレーション機能を搭載。視覚的に把握できるため、誰がどのポジションに適しているかを検討しやすく、組織改編に伴う混乱を最小限に抑えられるのが特徴です。
自由度の高い従業員情報管理
保持資格やスキル、研修受講履歴、人事評価結果など、多角的な情報をひとつの管理画面で紐づけできるため、従業員一人ひとりのプロフィールを深く活用可能。欲しい情報を自由な項目で登録・更新でき、履歴書や評価シートもひと目でわかるレイアウトを実現しています。個々のキャリアパスを見ながら今後の人事施策を考えたり、最適な部署を検討する際にも大いに役立つでしょう。
sai*recoのイメージ画像
sai*recoの使い方を画面イメージや動画でご紹介します。
攻める人事。定型業務のその先へ。
出典：sai*reco https://www.aand.co.jp/lp/saireco/
sai*recoの料金プラン
sai*recoの料金プランをご紹介します。
sai*recoの機能・連携サービス
機能
連携（API、CSV等）サービス
sai*recoの導入実績
- TMES株式会社 /
- GMOあおぞらネット銀行株式会社 /
- ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社
大企業の導入実績
- TMES株式会社 /
- エネクスフリート株式会社
- 株式会社シモジマ /
- 株式会社建設システム /
- 株式会社アピスファーマシー /
- SATO社会保険労務士法人
- 株式会社ワイ・ディ・シー
中小企業の導入実績
- 株式会社エムエム総研 /
- 株式会社ベーシック /
- GMOあおぞらネット銀行株式会社 /
- LVMHファッション・グループ・ジャパン株式会社 /
- 株式会社GSTV /
- 株式会社CSS技術開発 /
- 双日オートグループ大阪株式会社 /
- 赤門ウイレックス株式会社 /
- ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社 /
- 株式会社ビジュアルリサーチ /
- 株式会社テクノカルチャー
- Mywayプラス株式会社 /
- 株式会社アパレルウェブ /
- 株式会社ジャパン・マーケティング・エージェンシー /
- ヒューマン・メタボローム・テクノロジーズ株式会社 /
- 旭テック株式会社 /
- 株式会社アルファファイナンシャルプランナーズ /
- ティー・エス・ビー株式会社
- 株式会社IPイノベーションズ /
- 株式会社コスパクリエーション /
- 株式会社サントラージュ /
- ユニファイド・サービス株式会社 /
- 株式会社シンフィールド
小規模企業の導入実績
- RPAホールディングス株式会社
導入実績（企業規模不明）
- ノース・モール株式会社 /
- 株式会社あかりプレイス（BCホールディングス） /
- 株式会社ゼロイニシャライズ /
- 株式会社日本産業推進機構 /
- 株式会社佐田 /
- 株式会社トータス /
- エヌ・ティ・ティ・コム チェオ株式会社 /
- 無量寿山 光明寺 /
- 兼松フューチャーテックソリューションズ株式会社 /
- スターティアリード株式会社 /
- セルソース株式会社 /
- 株式会社MINEZAWA /
- シェアフル株式会社 /
- 全日産・一般業種労働組合連合会
sai*recoを提案した相談事例
PRONIアイミツSaaSに寄せられた実際のご相談で、sai*recoを提案した事例をご紹介します。
病院のように部署ごとに業務が大きく異なる組織で、評価を形骸化させずに給与・処遇に反映できる評価制度を整えたいです。
人事担当者からのご相談
病院／企業規模:100～299名
各部署で目標設定は行っていますが、点数化するような明確な評価制度がなく給与への反映もできていない状況です。病院という特性上、部署ごとに業務内容が大きく異なるため全社で統一した評価を行うことが難しく、予算確保も難しいためシステム投資に踏み切れていません。
どんぶり勘定の評価をやめ、公平な評価基準を低コストで整えるにはどうすればよいですか？
担当者からのご相談
医療（病院）・福祉業界／企業規模:10～19名
従業員10名ほどの医療・福祉事業者です。現在は評価制度がなく、評価が感覚的になってしまっています。これから制度を構築していく段階で、公平な評価基準を設けて従業員が納得できる仕組みを作りたいと考えています。コストを抑えながら実現できるシステムを探しています。
開業時から外国籍スタッフを含む社員のスキル・情報を一元管理し長期就業を促進するには、どのようなシステムが適していますか？
経営・企画担当者からのご相談
宿泊・観光業／企業規模:10～19名
宿泊施設を開業するにあたり、外国籍スタッフを含む採用を行いました。一人ひとりのスキルや経験・情報を管理・見える化し、長期就業につなげるためにシステム導入を検討しています。10〜19名の小規模チームで、シンプルで操作性の良いサービスを希望しています。
eラーニングで把握した社員の学習成果を、評価や人材配置に活用するにはどうすればよいですか？
開発・情報システム担当者からのご相談
学校・教育（塾・スクール）業界／企業規模:50～99名
教育系の会社でシステム管理を担当しています。社員の学習状況や習熟度を把握し、育成や評価につなげる仕組みができていません。eラーニングの導入を検討しており、学習成果を将来の評価や適正配置に活用したいと考えています。現在人事評価システムは未導入です。
ExcelでのHR管理からシステム移行し、人事評価やワークフローも統合管理するにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者からのご相談
企業規模:50～99名
ほぼExcelで人事管理を行っています。個人の履歴管理・異動・資格取得・研修受講などをシステムで管理したいと考えています。理想はワークフローと人事評価を一つのシステムでまとめるか連携できることです。上層部はシステム化が難しいと考えていますが、担当者の前職での経験からシステム化が可能と理解しています。
人事担当者のお悩みにPRONIのDXコンシェルジュが答える、人事課題のQ&A 一覧はこちら
sai*recoの運営会社
| 会社名 | 株式会社アクティブ アンド カンパニー |
|---|---|
| 本社の国 | 日本 |
| 本社所在地 | 東京都千代⽥区九段南3-8-11 ⾶栄九段ビル5階 |
| 拠点 | 東京都・大阪府 |
| 設立 | 2006年1月 |
| 代表名 | ⼤野 順也 |
| 事業内容 | 組織・⼈事コンサルティング事業
企業における従業員の採⽤⼿続及び教育研修業務の受託 インターネット等を利⽤した各種情報提供サービス 有料職業紹介事業 労働者派遣事業 |
| 資本金 | 5,000万円（資本準備金 8,305万円） |
